中国房企争相更名 寻求多元化发展

　　中新网北京5月29日电 (王庆凯)自2016年恒大地产更名为恒大集团开始，中国房企便掀起了一场“改名潮”。工信部赛迪顾问产业地产研究中心日前发布的《2019中国房地产企业多元化发展与创新实践白皮书》显示，2017年至2019年，中国有超过20家房地产企业改名，最主要的特征便是去掉“地产”二字。

图为厦门市民从正在销售的万科楼盘旁经过。(资料图片) 中新社记者 张斌 摄

　　近几年，无论是融资、拿地还是经营情况，中国房地产行业竞争更激烈，利润空间也不断被压缩。房企纷纷通过拆分物业、多元化业务探索和数字化升级，寻求新的赢利点。中国房地产企业正在抛弃原有发展模式，向轻资产业务模式和数字化、多元化业务方向发展。

　　这种转向最明显的体现就是“更名”。龙湖地产有限公司改名为龙湖集团控股股份有限公司，保利房地产(集团)股份有限公司改名为保利发展控股集团股份有限公司，中粮地产(集团)股份有限公司改名为大悦城控股集团股份有限公司……

　　赛迪顾问产业地产研究中心高级咨询师彭丹丹表示，房地产公司大规模改名，意味着中国房地产发展的新拐点到来，房地产开发商正在从“单一开发”模式，逐渐向多元化业务发展方向升级。

　　经济新常态下，中国房地产业进入了绿色生态理念倡导下的产品升级换代阶段，房地产行业生产方式正从传统制造业向现代工业化方式转变。

　　2017年中国住建部提出，要进一步推进房地产向智能化、绿色经济和节能减排方向发展。

　　在国家政策、房地产行业智能化技术的成熟和消费升级驱使下，中国房企在产品创新方面开始不断探索。比如，由开发销售为主导转向持有租赁为主，或者由住宅地产、商业地产开发转向养老地产、旅游地产。

　　白皮书通过对大量房地产企业实践案例的分析发现，目前中国房地产企业多元化发展的主要举措包括：搭建新的产品体系、物业分拆上市和加速数字化等。比如碧桂园围绕地产主业进军机器人领域，万科布局跨境电商等。

　　在这轮升级转变中，传统房企开始为自己增添“科技味”，即通过推进“智能+”，探索房企的数字化升级。互联网企业拥有巨大的流量和先天的技术优势，这与房企当前的数字化发展目标不谋而合。

　　彭丹丹认为，智慧社区与智慧商业是房企与互联网企业合作的两个主要方向。比如，万科与阿里云在智能住宅、智慧社区领域合作，规划5年内推进100个智能小区。

　　传统地产的黄金二十年虽已结束，但资本红利、人才红利和城镇化进程催生的广阔市场，居住品质提升带来的客观需求，政策推动引发的周期变化以及土地红利带来的历史性机遇，都意味着房地产进入了高质量发展的新阶段。

　　赛迪顾问产业地产研究中心总经理孙晓利认为，未来两三年，中国房地产将迎来产业地产最活跃、产业资源博弈最激烈的时期。

　　未来房地产行业将围绕着美好生活和城镇化目标提供品质服务，坚持核心业务产品升级与多元化业务布局并举发展。

　　面对新时代的机遇和挑战，白皮书指出，未来房地产企业应该认清房地产的链接载体本质，找准合适定位，精细化运营，成为实体经济与资金、人才、产业、税收等要素的有效连接。同时不断探索新的融资模式，积极开展多元化业务。(完)

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