MTP（中层管理技能）之部属培育

活动通知
  企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。培育与启发下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。在《世界经理人》网站举办的权威领导力调研结果中，管理者的“辅导并发展他人”能力是管理者59项能力中最弱的那一项。
  培育是指在工作现场内，上司对下属或新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行培养的一种培训方法。组织缺乏人才是业务增长乏力的因素，也是管理者长期以来缺乏人才发展的意识和能力的结果。有效的解决方法是赋予下属挑战的工作机会并辅导他们。
  在ＭＴＰ系统训练中，《管理者部属培育与启发管理》本课程中会谈到很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育辅导下属。掌握辅导下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把管理者从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。
 
一、时间地点
  2019年4月23日 13:30-16:30
  苏州市吴中区太湖东路99号蓝园•运河小镇2号楼
二、组织单位
  主办单位：自主创新服务超市
  承办单位：百鲲学院、苏蓝园商业管理有限公司（运河小镇总部产业园）、苏州科创风云信息技术有限公司   
三、活动内容
（一）部属培育重要性与需求诊断
本章学员核心收益：
  1)     学员反思自己的培育行为
  2)     认识管理者培育下属的重要性
  3)     掌握部属培育计划制订的正确方法
  4）部属培育计划表
o     反思讨论：你培育部属了吗？
n     企业管理者常见的部属培育现象
n     培育部属的重要性
n     为什么培育部属是上司的责任
n     管理者如何识别培育部属的时机
n     部属需要提升自己能力的时机
n     培育部属的时机
n     培训部属带给组织过程与结果的效果
n     找出培育需求
（二）培育下属的七大实用方法
本章学员核心收益：
主讲课题
【版权课程】辅佐力●中层管理技能
领袖之路—辅佐力
ＭＴＰ【版权课程】●中高层管理技能训练系列
01：管理者—角色认知与转变
02：管理者—目标与计划管理
03：管理者—问题解决与工作改善
04：管理者—部属培育与辅导
05：管理者—团队管理与激励
06：管理者—向上辅佐力
07：管理者—情境领导力 
四、活动收益
  (1)学员反思自己的培育行为
  (2)认识管理者培育下属的重要性
  (3)掌握部属培育计划制订的正确方法
  (4)学员掌握不同培育下属的方法
  (5)学员认识到各种培育方法作用与价值
  (6)学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法
五、讲师简介
  张恒 《MTP迈向卓越管的实学与哲学 》书籍作者、日本产业训练协会MTP、TWI（４J）五门课程认证讲师、4D团队领导力认证讲师、美国情境领导力认证讲师、领越领导力认证讲师、曾任大型人力资源有限公司总经理、曾任飞利浦中国投资有限公司 培训与组织发展经理、MTP版权课程认证讲师、辅佐力认证导师；
  张老师15年的职场实战经验，从民企上市公司到世界500强外企公司，再到参与创业带领上百人业务团队，扎实从基层做起、经理、总监再到创业任职高管，在世界500强任职期间主导多个经理人训练项目并担任导师。
  授课风格：通过富有激情、风趣幽默授课方式，调动学员的积极性，利用丰富生动的案例、深入浅出的讲解，让学员充分吸收课程中的知识理念。设立竞争机制，提高学员的参与度，迅速的抓住听众与学员的注意力，将管理心得以轻松愉快、诙谐幽默的方式传授给学员。
六、报名及签到
  本次沙龙体验课，采用电子报名及签到方式。请报名人员于4月22日17:00前到江苏省-苏州市-吴中区 太湖东路99号蓝园•运河小镇2号楼报道。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。