尖顶科技（中层管理技能）之部属培育

网络 王丽 2019-04-19 17:56  阅读量：12026   
活动通知
  企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。培育与启发下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。在《世界经理人》网站举办的权威领导力调研结果中，管理者的“辅导并发展他人”能力是管理者59项能力中最弱的那一项。
  培育是指在工作现场内，上司对下属或新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行培养的一种培训方法。组织缺乏人才是业务增长乏力的因素，也是管理者长期以来缺乏人才发展的意识和能力的结果。有效的解决方法是赋予下属挑战的工作机会并辅导他们。
  在系统训练中，《营销战略规划与启发管理》本课程中会谈到很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育辅导下属。掌握辅导下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把管理者从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。
 
一、时间地点
  2019年4月23日 13:30-16:30
  重庆市南岸区米兰路19号3楼-尖顶科技
二、组织单位
  主办单位：尖顶科技
  承办单位：重庆尖顶网络科技有限公司
三、核心课程：
工业品复杂销售类课程：
1、版权课程：【营销战略规划】——营销战略决策
2、版权课程：【销售罗盘】——大客户策略销售 
3、版权课程：【信任五环】——超级销售拜访技巧
4、精品课程：【解决方案销售】
5、精品课程：【销售谈判】——不能说的秘密
6、精品课程：【销售投标夺标实务】——阴谋与阳谋
门店终端销售类课程：
1、精品课程：【服务营销】——服务赢得销售。
2、精品课程：【门店销售技巧】——天龙八步。
学习项目设计：(团队复制、销售技能提升、业绩提升、内训师训练)
1、销售团队复制项目设计——“赢单90天”
2、销售能力提升项目设计——“蝶变Y23”
3、销售内训师落地项目设计——“销售雄师90天”

四、活动收益
  (1)学员反思自己的培育行为
  (2)认识管理者培育下属的重要性
  (3)掌握部属培育计划制订的正确方法
  (4)学员掌握不同培育下属的方法
  (5)学员认识到各种营销方法作用与价值
  (6)学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法
五、讲师简介
  萧弘 注册国际高级培训师、国家一级人力资源管理师、《销售罗盘》系列版权课程导师。2014年中国百强企业教育十佳创新课程获得者。
  授课风格：通过富有激情、风趣幽默授课方式，调动学员的积极性，利用丰富生动的案例、深入浅出的讲解，让学员充分吸收课程中的知识理念。设立竞争机制，提高学员的参与度，迅速的抓住听众与学员的注意力，将管理心得以轻松愉快、诙谐幽默的方式传授给学员。
六、报名及签到
  本次沙龙体验课，采用电子报名及签到方式。请报名人员于4月22日17:00前到重庆市南岸区米兰路19号报道。

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