奥园美谷已将房地产列为锚定纯医美上市公司实现战略转型的重中之重

科技股份有限公司发布中期报告，2021年上半年实现收入11.67亿元，同比增长291.06%，归母净利润5012.92万元，同比增长125.97%。

在业务板块方面，医疗美容服务业务为上市公司贡献了可观的收入和利润奥园美谷旗下杭州连天美医院，杭州维多利医院收入，利润保持稳定增长上半年，连天美实现营业收入30081.2万元，净利润5351.05万元，其中，4—6月实现营业收入14993.29万元，净利润2398.88万元

日前，奥园美谷召开2021年第三次临时股东大会，审议表决《关于公司重大资产出售方案的议案》等相关议案，也意味着奥园美谷房地产业务的配售接近完成。

面对市场的不确定性，我们将在中旅快速，明确，稳定地切入医疗美容服务，同时构建充满想象空间的医疗美容技术，医疗美容基材，医疗美容产品的整体布局房地产处置的完成，意味着奥园美谷成为a股罕见的纯医美上市公司

交出转型医美的首份盈利中期报告，奥园美谷以稳健，务实，低调的态度，兼顾短期业绩和中长期战略发展，人才换位置，轻装上阵，以长坡厚雪迎接医美赛道的新机遇。

战略的确定性:纯医美与深度

去哪里比在哪里更重要，明确的战略定位是核心无论是产品市场还是资本市场，机构，券商，公众对奥园美谷的接受，都源于对其切入中游，站稳上游，守住下游战略价值的认可和信任，以及对其打造医美生态融合意向的认可和信心

自4月29日宣布重大资产重组以来，奥园美谷已将房地产列为锚定纯医美上市公司实现战略转型的重中之重。

避免与控股股东横向竞争，降低资产负债率，优化资产结构是奥园美谷地产的优势，进行充分的调整，审计和评估，以确保公平和严格的交易，在北交所上市并在股东大会上审议，将确保交易在程序层面的公开透明。

房地产配售完成后，奥园美谷将回收10.2亿元现金用于医美产业投资，并联合医美产业资金等多种融资方式聚焦医美唯一主业，全力推进上游布局和中游并购，加快医美生态融合战略， 充分整合上海奥园美谷作为国际医疗美学科技成果转化基地和交易平台，链接海南乐城打造高端医疗美学产业，实现医疗美学服务，医疗美学技术和医疗美学衬底

战略是帮助企业从量变到质变的催化剂值得期待的是，伴伴随着房地产买卖的收官，奥园美谷成为a股稀缺的纯医美标的股票

深入，精益求精的课程。

战略就是未来5—10年变成什么，每天做什么，每一个战略行动的细化和落地波士顿咨询集团创始人布鲁斯亨德森认为，企业之间的竞争可以分为自然竞争和战略竞争两种类型战略竞争是一种随需而动，主动出击的创造性发展模式展望未来，决定未来，主要靠战略决策和战术执行目前，奥园美谷已进入战略竞争新时期

竞争的确定性:轻负荷人才的换位置

房地产投放后，奥园美谷的资产负债率将从71.94%降至4

奥园美谷董事，总裁胡伟博士强调，除了2021年的股票期权激励计划外，还将推出全球合伙人计划，吸引医疗美容行业的头部管理和技术灯塔人才，并提供包括合伙人机制在内的多种晋升和利益分享机制，给予医疗美容人才包括现金，项目股权和分红等多层次激励，打造优质医美头部人才供应链，营造尊重人才的工作氛围，建立头部管理和技术人才通道，实现人才发展与公司平台双赢共生。

只有会来了，才会有未来奥园美谷的管理层在美丽健康行业有着丰富的经验，正全力推进医美专业人才的引进和专业人才的打造，重点寻找医美投资投后管理和投资发展领域的灯塔型，高能型人才，重点引进关键岗位人才，推动战略转型截至7月底，奥园美谷已邀请并储备了20余名管理，R&D，营销，运营等领域的优秀人才，他们均来自国内外医疗，美容行业的标杆企业

通过合理的薪酬绩效体系和股权激励措施，对高级管理人员和核心管理人员进行有效激励我们建立了多层次，多角度的激励机制，能够有效吸引优秀人才，充分调动关键岗位人才的积极性和创造性，高效推进战略转型和医美奥园美谷董事兼总裁胡然博士说

工匠为未来而来奥园美谷高度重视人才梯队建设，于2021年推出首个美谷美家计划985/211院校首批生物，化学，药学，临床专业背景的管培生已完成第一阶段综合业务学习和培训课程，进入第二阶段各科室轮岗实习

发展的必然:中游切入上游，站在下游卡位

医疗美容行业的高净利润和竞争力在上游，中游是快速切入，增收节利的突破点站稳中游争取上游，有所为有所不为，争取心态，赢得状态

走进中旅医疗美容服务端日前，浙江医美掌门人连成为奥园美谷会员报告期内，奥园美谷收购的杭州连天美医疗美容医院和杭州维医美容医院为医疗美容板块贡献了实实在在的业绩，收入和利润保持稳定增长2021年上半年，通过成功并购杭州连天美医疗美容医院，奥园美谷在投后管理，资源整合，客户整合，信息整合，供应链整合，现金流整合等方面积累了经验并培养了医疗美容服务团队，为医疗美容服务的后续布局奠定基础

我们将继续保护

持对优质医美机构标的的积极关注，推进医美服务机构的投资并购洽谈，打造市场份额居前，利润规模高的医美服务商奥园美谷董事，总裁胡冉博士表示

切入中游之后如何站稳奥园美谷的打法是坚持1+N模式，1是以连天美为代表的大店，N是以轻医美为模板打造专业化，连锁化，细分化的医美连锁店实行以大店为代表的品牌化运营，实行以光电医美为代表的连锁化运营

上游医美科技端立足力争上游靠的是时间积淀收购欧美日韩顶流技术，爆款产品一直是奥园美谷努力的方向力争上游最终要靠自主研发，我们要积极顺应自主创新，国产替代的大趋势，加快，加强与有证企业的合作生产，销售合作奥园美谷董事，总裁胡冉博士说

力争上游靠的是科研实力，奥园美谷正与包括国家纳米药物工程技术研究中心，暨南大学在内的科研机构进行联合研发，从技术端入手覆盖企业前后端管理，通过联合研发，立足自主研发，购买技术而非仅购买股权。

下游医美渠道端卡位通过与暨源生物，大连肌源，广纳院的深度合作，7月成功推出三款医美产品，拥有清晰的产品矩阵基于大连肌源医药等合作伙伴提供基础性的原材料生产，线下销售渠道支持，奥园美谷提供产品迭代的新技术支撑，医美面膜基材，结合中科院，广纳院国际居前的纳米技术专利，以及奥园美谷在医美服务端，MCN流量端的战略布局，奥园美谷将率先在医用冷敷贴领域打通产业链上下游，形成纯粹医美的资本市场示范奥园美谷董事，执行总裁范时杰表示

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