把故宫15亿文创“账本”当做一种激励

　　把故宫15亿文创“账本”当做一种激励

　　■ 社论

　　一年15亿元的文创收入，对于那些习惯于依赖门票收入的文博单位而言，无疑是一次绝好的示范。故宫已经走在超级IP的路上，其他文博单位、旅游景点不妨跟上来，让文创事业遍地开花。

　　“紫禁城里过大年”“紫禁城上元之夜”……近年来，因为IP价值的充分挖掘和一系列文创产品的推出，故宫已俨然成了一位“萌萌哒”的老顽童，600岁紫禁城越来越酷炫。  

　　在2月17日的亚布力论坛上，故宫博物院院长单霁翔更是首次晒出了自家的账本：2017年，故宫文创的销售收入已经达到15亿元——超过1500家A股上市公司的收入。

　　事实上，这一数据已经很保守了。近年来，故宫文创收入直线飙升，呈现出强劲的增长势头。据济研咨询统计，故宫的文创产品销售额2013年为6亿元，到2016年为近10亿元，2017年达到15亿元，2018年是多少？从过去一年不断成为话题的热度看，数字不会小。

　　此番单霁翔首晒“账本”，让人大开眼界。一方面，作为一个财政差额拨款单位，故宫能够不遮不掩，坦诚地向社会公众“交底儿”，充分表现出故宫的开放姿态与责任意识。

　　另外，这也说明，故宫在文化创意的开发上面，越来越有自信，越来越有底气。未来的道路，也越来越宽阔。

　　还是在2010年的时候，故宫还在售卖一般的旅游产品，价格高昂、质量一般、缺乏新意。而从2013年开始，故宫淘宝以颠覆性的“卖萌”姿态出现在大众面前之后，才开启了自己的超级IP之旅。

　　可以说，当下的故宫已经找到了自己的创意之源，不管是“萌萌哒”，还是为产品加诸文化因子，附加于产品身上的，是厚重的历史文化，是中华文明与一般民众的内在联系。

　　从全国范围看，近年来，很多地方都在开发文创产品，也取得了不错的成绩。以敦煌为例，目前敦煌已成功培育沙洲夜市、敦煌小镇、月牙泉小镇等文创孵化基地；敦煌文旅集团工美公司还设计开发了沙泉恋、菩提禅说、多彩敦煌、沙海灵驼等十大主题系列、近700款文创产品。此外，苏州博物馆的3D打印名画、唐伯虎人物形象等产品也很受欢迎。

　　但客观而言，很多地方的文创产品仍嫌“粗糙”，也多有雷同，很难承载当地的文化，更不要说成为新的经济增长点了。这些问题应该尽快破解，给旅游产品插上文化的翅膀，成为寻找诗和远方的人的精神寄托，绝对是一件有魅力的事。

　　故宫一年15亿元的文创收入，对于那些习惯于依赖门票收入的文博单位而言，无疑是一次绝好的示范，原来，“文化”也可以卖出好价钱。“故宫模式”为同行业探索出了一条适应市场的新路子，其成功经验值得借鉴并举一反三。

　　故宫已经走在超级IP的路上，其他文博单位、旅游景点不妨跟上来，让文创事业遍地开花。

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