朱兆云：民企再难也要加大对人才和研发的投入

　　民企再难也要 加大对人才和研发的投入

　　朱兆云 全国人大代表、云南白药集团有限公司创新研发中心研发总监、云南药物研究所所长、高级工程师。

　　代表委员谈感受

　　在长期从事科研的过程中，朱兆云代表对人才问题有切身的感受。近日，她在接受科技日报记者的专访时，就民企人才问题谈了自己的认识。

　　把人才建设和自主研发放在首位

　　以朱兆云所从事的生物医药行业为例，由于这个行业“人命关天”的特性，决定了企业必须有过硬的质量管理人才团队；面对企业的发展，必须有一批高素质的研发和市场行销人才。朱兆云说：“人才是药企的根，是发展的魂。企业就是再困难，也要稳住人才队伍，因此要想方设法加大投入，解决他们科研中的技术设备等难题，给与他们与所作贡献相适应的薪资。”

　　在朱兆云看来，平台建设与国际接轨、强化人才队伍建设和加大研发投入是民企发展的三件“利器”，任何时候都不能偏废。她以华为科技为例，指出华为每年的研发投入都在增长，欧盟委员会公布的2018年工业研发投资排名显示，2018年华为位列世界第五，研发总投入达113.34亿欧元，约合人民币891.2亿元；近年十年来华为研发总投入超过3940亿元，研发人员更是达到惊人的8万人，占公司总人数的45%。格力器也相似，非常强调人才和研发的投入。

　　这些如今在国际上响当当的企业，正是长期把人才建设和自主科技研发放在企业发展的首位，不惜血本延揽优秀人才，突出管理和自主创新，才有今天的辉煌成就；反之，如果企业一味强调基础薄弱、资金困难而无所作为，不仅会丧失发展机遇，最终生存都可能成问题。“市场就这么现实。”朱兆云说。

　　民企有最灵活的揽才用才机制

　　朱兆云告诉科技日报记者，国企有国企的优势，但民企也不应妄自菲薄，尤其在项目、资金和人才上，民企的灵活机制往往是国企不及的。“民企可以用各种各样的办法吸引人才，搭建有共同理想的创业干事平台。”

　　民企不但在薪酬体系上相对灵活，还可以通过股权分配等形式吸引和激励人才共同奋斗。在业绩考核体系上，民企可以根据客观实际，做出分步规划，不必急功近利，这也是对人才最大的支持和鼓励。

　　此外，民企不但可以分步骤建立自己的人才梯队，也可以灵活地同外部企业、高校、科研院所进行合作。“除了核心理念和技术，常规的人才可以不必为我所有，协作、联合等也是一种通行的办法。”朱兆云说。

　　企业家要营造人才发展的宽松环境

　　科研是“九死一生”的事，要允许人才在研发中的失败、错误甚至损失，这说起来很容易，但在企业实际中，往往是企业家迈不过去的“坎”。朱兆云认为，真正优秀的、可以成大事的民营企业家，往往需要解决知人善任和“容慢”“容错”的问题。研发也不只是科技人才的事，更需要企业家的气魄、见识和眼光。不但要有不断创新产品的理念，也要给人才创造适合创新发展的体制机制。

　　朱兆云说，近年来、尤其是中央民营企业座谈会召开以后，人们对民营经济的重要地位和作用，以及如何正确认识当前民营经济发展遇到的困难和问题有了更客观的认识，各级党委政府在解决民企人才问题中也有了更务实、更有力的措施。在她所熟悉的生物医药行业，眼下一系列新药正在研发投产，科技创新成果日新月异，民营生物医药企业对人类健康和区域经济的贡献越来越大，这是与企业家的魄力和人才队伍建设分不开的。

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