打卡、遛娃、买文创……网红书店是否远离了阅读？

　　提到网红书店，你会想到什么？照相、打卡、遛娃、喝咖啡、买文创……照旧买书？

　　作为一个售卖常识、沉淀心灵的场合，本日的书店承载了很多以前没有的成果。许多人担忧，这样的“变身”会不会让书店变了味，使阅读这项根基成果褪色。在探讨网红书店前景几许时，或者我们应该多几分思考，多几分调查。

　　特色空间  

　　多多是糊口在北京的一个20多岁女孩，自营一家售卖新颖电子产物的店肆。在她的伴侣圈里，除了各类新奇好玩的电子产物，就是下班后和闺蜜逛街集会的照片，个中，差异地段的网红书店经常是她们相约的场合，“我们挺喜欢去那些特色书店转转，大部门时候不是为了买书，就是想感觉一下念书的气氛，闻一闻书香，这是一件令人脸色愉快的工作”。

　　和多多一样，许多都市住民选择把网红书店作为约会散心的目标地。网红书店为什么这么有吸引力，与实体书店在店肆设计气势气魄、图书陈列形式、书店运营多元化等多种因素接洽在一起。

　　许多读者趋之若鹜的网红书店大多漫衍在闹市街角，交通便利。可是从2019年开始，更多被冠以“网红”的特色书店呈此刻都市平静的角落，独辟门路成一景。

　　位于北京市佟麟阁路85号的中华圣公会教堂旧址，本日有一个新的名字“楷模书局诗空间”。翻开门帘，书店整面子积并不大，半圆形书架排列在两侧。诗空间里，最悦目标是从屋顶玻璃花窗透进来的豁亮光泽，最好闻的是米白色木质穹顶披发的木香。走在中间宽敞的走道上，图书是风光的一部门。

　　“我们这儿没有排行榜上的热门书，而是以诗集为主，尚有些是具有相当代价的绝版书和名流签名书。”楷模书局诗空间认真人程琳汇报经济日报记者：“创立诗空间的初志就是想制作一个可以或许容纳诗意的处所。”

　　书是诗意的载体，书店也可以是诗意的泛起。这家信店小而美，自成一体，既有可供阅读的休息空间，也有文创区，提供手冲咖啡和茶。2019年4月建成后，当年就得到了年度“最美书店”的赞誉。

　　2016年，在全民阅读的敦促下，在实体书店日渐式微的困局中，我国颁布了《关于支持实体书店成长的指导意见》；2018年，图书批发零售免征增值税政策进一步实施。在利好政策扶持和念书热情渐长的气氛里，一大批特色光鲜的书店在两三年间百花齐放，成为“文化地标”，“网红”的吸引力促成已往许多灾得走进书店的人前去“打卡”。

　　网红书店走进了消费者的行程，使书店逐渐从图书的策划场合变身文化消费综合体。南京先锋书店、北京pageone、上海钟书阁、黄冈遗爱湖书城、湖南新华书店团体衡阳县船山书城等应运而生，满意了消费者的文化消费需求。

　　多元策划

　　然而，实体书店行业并没有从中找到挣脱逆境的坦途。在网上购书攻击的大配景下，实体书店办理策划坚苦近况的摸索依然步履蹒跚。即即是对人流不息的网红书店，人们的质疑声也从未遏制。阅读行为看上去越来越时尚、形式化、贸易化，会不会正在使我们远离阅读的本质，失去念书的真正精力？

　　甚至有人认为，去网红书店的消费者“目标不纯”。到访网红书店，确实有许多人是奔着照相、打卡甚至遛娃、喝咖啡去的，“我看到、我来过、我拍过、我走了”，书店尚有没有阅读、静思、启迪心智的文化代价？书店还能以“卖书”为主业吗？

　　从本日的市场名堂和消费者理性选择来说，书店无论采纳奈何的策划方法，单靠卖书，很难获取维持运营的利润，这是浩瀚书店转型走多元化策划之路的内活跃力。

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　　网红书店的多元业务大多环绕在“书店+”框架之下举办摸索，如叠加文创产物、艺术品等新的销售品类，叠加餐饮、培训、勾当以致住宿等处事。可是，这些业务尚未带来局限增量，书店还在不绝寻找出路。

　　今朝，书店提供了富有美感的空间、能坐下来舒舒服服看书的座椅、在书香中享受的咖啡、经心设计的陈列……消费者很喜欢，甚至赞不停口，但真正买书的人并不多。在2020年《中国实体书店财富陈诉》执笔人徐智明看来：“毫无疑问，我们还没有为消费者提供让他心甘情愿费钱的真正的代价。”

　　从书店的焦点代价入手，每小我私家的阅读喜好各不沟通，那么书店的存在形式就没有统一的“名目”。无论是一茬接一茬的“打卡”旅客，照旧一次又一次惠顾书店的念书人，都是书店可以或许承载的策划内容，都是阅读方法的浮现。“书店+”走到本日并不偏离正轨，恰好适应了人们差异的文化消费需求。

　　恪守代价

　　网红书店如何“红”得持久，是很多人体贴的问题。

　　网红书店兴于颜值和话题，主业仍在阅读。重庆渝中区有一家旧书店，固然不到11平方米，因为堆满了各类旧书意外走红，来照相的人越来越多，甚至对书店正常营业造成了影响。东家王米渝爽性划定：拍完照，得买一本旧书走。年青人不抵触，反而纷纷响应。

　　有媒体登载该店新闻图片时写道：“书店不只仅是一个买书的场合，更是一个精力的世界……差异的书屋有差异的气质，给读者带来别样的念书感觉。”

　　书店打造美的情况，不该健忘扩展阅读的精力空间，不能只迷信脱销书单，而是该当晋升选书咀嚼，发挥书店通报常识和思想的本能，为值得重复阅读的好书留有一席之地。

　　《2019—2020中国实体书店财富陈诉》提出了“书店重做”的观念，这是一个关于将来书店焦点代价的构思——消费者的“进修场”，即通过各类书与非书的内容，阅读与非阅读的形式，处事于读者的终身进修。

　　中国书刊刊行行业协会理事长艾立民说，“书店重做”不是要丢掉书店的传统优势和本质属性，恰恰要僵持书店焦点代价，把主业始终放在书店策划的焦点职位。

　　网红书店可以建议“生长在书店/进修在书店”的糊口方法。徐智明说，我们应该活跃地泛起“谁到书店做什么”的真实场景，如到书店听课、到书店听讲座、到书店开念书会、到书店上私教课、到书店脑子风暴、到书店上自习……让这些勾当与书店直接关联，与消费者心目中的抱负糊口、抱负形象直接关联，让书店进入消费者的糊口方法。

　　新汉文轩出书传媒股份有限公司董事长何志勇暗示，今朝，书店的整体状况并没有获得根天性改变，最重要的原因是行业整体缺乏应对互联网攻击的意识和本领。

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