quot;三驾马车quot;上演人事大挪移,京东靠什么复刻亚马逊的增长神话?

延津广播电视网 2021-01-06 10:41:06
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发展战略需要与组织架构的调整相匹配,无论何种规模的企业都是如此。大脑若有想法,四肢却无法支持,那战略自然也失去了有效支撑。

年关将至,一批互联网巨头都进行着新一轮的组织架构调整。阿里、美团、滴滴、快手都有着新变化,而京东也不例外。今年,京东股价涨幅超过130%,迈入千亿市值大门,接近1400亿美元。在这样的前提下,投资者也希望京东有着新的变化,在2021年给他们带来更大的想象空间。

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近日,京东零售又密集宣布了数位副总裁的新岗位任命以及新事业部整合。这是自12月中旬来,京东零售第二次较为密集的架构调整和人事任命。此外,京东数科、京东物流也紧接着做出了新调整。

可以确定的是,曾经与亚马逊有着相似模式的京东,早已不是一家单纯的电商企业。涉足多个领域后,伴随着业务组织结构的调整,释放出了大量战略层面的积极信号。当下,零售、物流和分拆上市的京东健康等交织在一起,是否能进一步上演高估值的故事?

人员部门架构大调整,京东多方向进攻

京东针对零售、金融、物流等做出改变,表现出朝多个方向大举进攻的姿态。

具体到零售方向,京东的重点主要集中在整合第三方平台业务上。比如,原来京东零售-平台业务中心与用户体验设计部打通整合成为平台业务中心,由原生态业务负责人林琛担任负责人,向徐雷汇报。

原京东-生态业务中心-全渠道生态部合并进入京东零售云体系,由原Y事业部负责人于永利任负责人,向京东技术与数据中心及零售云负责人颜伟鹏汇报。

围绕平台业务,京东从营销端出发继续发力。打通市场营销部与商业提升事业部,成立京东零售-市场营销与商业化中心,由邵京平任负责人,向徐雷汇报。上述只是近期调整的部分内容,实际远不止这些。

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据界面新闻报道,一位接近徐雷的人士表示,平台业务正是2020年京东零售的重点之一,这正好与近期的零售调整内容相吻合。

还有一个共同点是,更多汇报上级直接转为了京东零售CEO徐磊,这意味着战略地位明显提高。

调完京东零售的人事,京东又发布两条消息:一是将云与AI业务从京东上市公司整合到京东数科,二是居然换了京东物流的CEO。

有行业分析人士称,此次将云与AI业务划入京东数科,或为冲淡金融属性,结合此前CEO变更,京东数科多番动作或为上市作出的调整。

如果说前者的变动尚可理解,那么后者CEO的离职就显然耐人寻味,因为京东物流的上市可以说是箭在弦上。这样来看,京东2021年在物流上将迸发出什么可能更加值得期待。

当下,京东零售、京东数科、京东物流被称为驱动京东业绩增长的三驾马车,而京东数科、京东物流、京东健康则被称为京东集团的孵化的三个独角兽。

除了京东健康外,京东数科已经递交招股说明书,筹备上市,京东物流也将拆分独立上市,刘强东迎来的可能是4个上市公司。谁都猜不到京东还会下怎样的棋局,不过在诸多变化中始终有着一些不变,它们值得深入挖掘。

核心业务陷瓶颈,寻求增量的京东像极了"年轻的"亚马逊

无论做出如何繁杂的组织架构调整,其中会有一个难以逃过的诉求,希望在业绩层面上寻找新增量。

发展初期的京东被认可为对标亚马逊,目前亚马逊发展壮大成全球零售巨头,而近期的京东则有着"成长的烦恼"。

今年三季度中,京东营收的同比增速为29.2%。虽然与去年一季度时20.9%的历史最低值相比已有大幅回升,但其自营电子产品及家用电器商品上,已经多个季度陷入增长瓶颈。

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京东来自净服务的收入(包括广告、物流和技术服务)为228亿元,同比增长42.7%,超过京东的总营收29.2%的同比增速。不过,高增长主要来源于物流服务的收入,而来自广告部分的收入同比仅增长24%。

对比于阿里和拼多多,京东在活跃用户这一指标上差距明显。阿里以7.6亿活跃用户位居第一;而拼多多完成对京东的超越,以7.3亿位居第二;京东仅为4.4亿。

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所以,京东还需要更强劲的反弹和增长势能。正是如此,寻找新增量成为京东进行组织架构调整的原因之一。开辟第三方平台、广告和物流等收入,驾驶着"三驾马车"的京东,依然有着亚马逊的影子。

电商起家的亚马逊,业务范围不断扩大。除了云服务,佣金、广告成为亚马逊的高增长收入来源。

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