高铁维管家千里千里之家零距离
人民网讯（通讯员 黄舢森 赵茂楠）“这下可以把远在老家的爸妈接过来一块住了……”这是中铁气化局京沪高铁维管公司员工小张，在刚忙完自己所在城市“乔迁之喜”后，兴高采烈地对妻子说到。
六年来，类似小张这种身处异地，却选择在工作地城市安家落户的例子，在京沪高铁维管公司已不是什么新鲜事儿了，并逐渐成为了一种趋势和潮流。
到底是什么原因能够让公司很多员工甘心“随波逐流”，选择安心留守京沪高铁、扎根京沪高铁了呢？
原来近些年，中铁气化局京沪高铁维管公司在践行“中国中铁五大理念”和“中铁气化之道”的基础上，结合单位实际，以增强员工归属感、幸福感和责任感为落脚点，大力推进高铁“家”文化建设，逐渐形成了“家”的情结，营造出“家”的温馨，汇聚了“家”的合力，视单位如家、视同事如家人已普遍成为公司员工的价值认同。
理念先行，形成“家”的情结
京沪高铁维管公司是由多家原京沪高铁“四”系统施工单位的员工“由建转管”组建而成。思想多元、文化多元是这个团队最初的形态，如何让来自五湖四海的员工们凝聚思想共识，找到情感的归宿。公司结合企业发展中积淀的文化和行为元素，将目标愿景、行为准则、工作要求等融入其中，进一步拓展形成了《京沪高铁维管公司文化理念价值体系》，并大力开展宣贯工作。同时，在所属各维管段和工区驻地统一设置了高铁“家”文化墙，承载高铁“家”文化落地生根。
（图为标准化综合保养点）
与此同时，充分发挥公司各级党委、工会、团委的组织和群众工作优势，分别建立了公司、段、工区三级“党员之家”、“员工之家”和“青年之家”组织体系，合称“高铁维管之家”。做到了“三个有”，即：有活动场所、有文化标识、有创建内容，形成了党、工、团组织齐抓共管的建“家”格局，使公司各层级员工均“有家可归”，建“家”工作有章可循。充分运用互联网和信息化技术，建设“网络之家”，促进各维管段“小家”的大融合，拉近“家”的距离。
服务保障，营造“家”的温馨
相对于施工单位，公司所属各维管段和工区的驻地相对固定，员工队伍流动性较小，为高铁“家”文化建设提供了天然土壤，也提出了更高要求。
为此，公司持续加大对一线维管段和工区驻地建设的投入力度，对综合保养点进行高标准建设。实现了一线员工2人一个标准间，内有视、冰箱、空调、网络、办公桌、独立卫生间、24小时热水；有独立会议室、集中办公室、体育活动室；室外还有灯光篮球场、温馨小菜园、缤纷小果园、整洁洗衣房、卫生公共食堂、绿荫草地广场等基础设施，全方位满足员工的生活需求，为员工提供了“五星级”的工作生活环境。
公司建立了联系员工群众、关爱员工群众的“五必访，五必谈”工作机制，即员工生病住院必访、家庭闹纠纷必访、遇天灾人祸必访、有重大变故必访、生活遇困难必访；员工岗位变动必谈、工作生活遇到重大挫折必谈、受到上级表彰奖励必谈、受到批评处理必谈、思想情绪低落必谈、同事之间闹矛盾必谈。以此提供“家里人”的依靠，体现“一家人”的温暖。
从细节入手，想员工之所想，急员工之所急，解员工之所需。通过配置由理发套装、皮鞋护理套装、针线盒等组成的“家庭套装”，给偏远工区员工送去了“从头到脚”的呵护，赢得了员工们的点赞；由于京沪高铁维管的工作特性，员工长期于夜间进行作业，为保证一线员工身体健康，加大职业病防控力度，公司为维管段购置了“健康一体机”医疗设备，聘请了专业医护人员，建立了员工“健康小屋”，让员工足不出户，就能及时检查和评估血压、血糖、 血脂、心率等18项健康指标，实现自助式体检；坚持每年对困难员工进行摸底调查、走访慰问，持续加大帮扶力度，以帮助个人“小家”，促企业“大家”建设。
公司及各维管段因地制宜，积极开展了“高铁维管好声音”歌唱比赛、职工书画比赛、职工摄影作品比赛、“高铁维管杯”篮球赛等一系列文化体育活动，促进了沟通交流和文化融合，丰富了员工业余生活，为构建和谐之家营造出良好的文化氛围。
和衷共济，汇聚“家”的合力
公司把以“和衷共济”为重点的团队文化作为高铁“家”文化建设的重要组成部分，着力构建高度集中的文化价值认同，激励员工把企业的事情当作自家的事情去对待，把企业的兴旺当作自家“门族”的兴旺去奋斗。
通过举办“京沪人看京沪”特色活动，组织公司机关人员分批次乘坐京沪高铁赴全线各单位驻地进行交流调研，拉近了机关和一线的距离，促进各层面员工的沟通交流，反映和解决一线实际困难。
坚持每年在各维管段举办“家属体验高铁”文化周活动，邀请员工家属乘坐京沪高铁并参观车站、驻地，详细了解、亲身体验员工的日常工作生活，为员工与家属提供更多团聚的机会，增强了员工的荣誉感和责任感。
家和万事兴。京沪高铁维管公司通过推进高铁“家”文化建设，凝聚了人心，强化了管理，促进了发展，为保驾京沪高铁安全运营提供了强大精神动力。
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