JDM模式实现企业敏捷供应链 更好理解客户需求

　　10月26日，由《哈佛商业评论》举办的2018年度“拉姆·查兰管理实践奖”颁奖典礼在京举行，本届大会以“新技术新管理”为主题，重点关注数字化转型背景下的现代企业管理创新与实践。来自阿里、百度、浪潮、IBM、网易、京东、一汽、长安汽车、小米等知名企业案例入选。浪潮“基于JDM模式浪潮服务器的变革与创新”入选年度管理实践奖。  

　　数字时代的创新范例

　　拉姆·查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项，代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》主办，秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生。拉姆·查兰是实战派管理咨询大师，在管理领域与彼得·德鲁克、稻盛和夫齐名，该奖项代表着中国管理实践的至高荣誉。大会评委认为，浪潮JDM模式开启了浪潮服务器大规模定制化生产交付的敏捷创新模式，是传统IT企业向云计算时代转型的优秀范例。

　　拉姆·查兰认为真正优秀的企业管理实践，尤其是那些极具引领性和借鉴性的，可以跨越不同领域，给大家弥足珍贵的启发和滋养。当今是一个开放和透明的数字时代，如何进行创新，以应对未来的高度不确定性已经成为各个行业和企业最大的挑战。这些优秀的创新实践案例可以为企业提供有效的借鉴。

　　JDM，以客户为中心的敏捷业务链

　　浪潮创造的JDM (联合开发,Joint Design Manufacture)模式，以与用户产业链的融合为基础，面向用户具体业务，打通需求、研发、生产、交付环节，融合供需业务链，按需设计、生产和交付。具体说，J即Joint，链接客户与客户协同，而非单纯的把产品卖给客户；D代指Design、Development、Deliver三层意思，让客户参与到设计、研发和交付的全过程中，实现协同设计、敏捷研发、快速交付；M即Manufacture，依托智能生产基地以及工业互联网平台，客户端的“一键下单”与浪潮生产的批量定制化生产有效结合，实现敏捷生产，快速供货。

　　JDM模式是一种敏捷供应链的实现方式，以客户需求为出发点对传统服务器产业链的升级改造。传统的IT产业链，从芯片供应者、整机厂商、软件开发商到用户，价值传递是单向线性的，客户是产品价值的被动接受者。JDM将客户需求引入每一个产业环节，价值传递从单向线性关系变成多维协同、多向传递的关系，是符合智慧计算时代的产业模式。在这种模式下，客户可以获得更符合自己需求的产品方案，不同产业环节的厂商都可以更好地理解客户需求，提升产业效率。

　　与此同时，浪潮建成了业内第一个智能柔性生产基地，该基地拥有两条智能柔性生产线，10个并行作业的生产单元，可同时生产10个不同型号的云服务器节点，然后在统一的重型组装线统一组装。智能工厂自动化生产通过ERP、MES、WMS等6大核心智能信息系统，驱动组装智能机器人、AGV智能运输机器车、智能立体仓库等智能设备的运转，实现"智慧排产、智慧仓储、智慧运输和智慧追踪"。透明化的生产流程包括30多个环节和120个数据采集点。该基地被Gartner公司作为“中国制造2025”案例收入报告《Plan Intelligent Manufacturing Aligned With the 'Made in China 2025' Policy》。

　　目前，浪潮服务器一款新品的研发周期从1.5年压缩到9个月，客户提出需求最快可以3个月交付样机，生产交付方面，浪潮订单交付周期从15天缩短至5-7天，此前，在百度阳泉数据中心创造了10000节点/日的业内最高交付部署速度。

　　变革中不断进化的浪潮服务器

　　根据Gartner数据，2018年第2季度，浪潮服务器蝉联全球前三，继续保持全球最快增速，销售额同比增长126.7%，在过去的18个季度中，12个季度增速全球最高。

　　面对智慧时代的新挑战、新机遇，浪潮服务器正以更加敏捷的业务模式，突破传统IT生产制造交付模式。对此，浪潮已经制定了新的发展目标——5年内成为全球第一，成为具全球竞争力的跨国企业，浪潮的自信正是源自敏捷开发、敏捷运营、敏捷制造、敏捷服务的体系和领先的技术实力。

　　目前，浪潮业务覆盖了113个国家和地区，有8个全球研发中心、6个全球生产中心以及2个全球服务中心，在美国、欧洲、韩国、日本等区域市场增长十分迅速。

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