富士康代工微利难撑新概念 西征美国战略或受阻
富士康“押宝”苹果新机变泡影，“工业互联概念”背后仍是代工模式；落子美国遭遇变局。
“富士康计划削减29亿美元(约200亿元人民币)成本及削减10%的非技术性工作人员”，11月下旬有媒体报道称，据苹果公司内部备忘录显示，富士康将大幅裁员。业内另有一种说法是，富士康每年底前裁员10万人。富士康集团(又名鸿海精密)董事长郭台铭对这一传言做出回应称，是人力调整，把员工送去培训，有很多人面临工作性质和结构的转换。郭台铭解释称，“人力调整计划是对富士康集团成本的探讨，每年都在做，今年做多了一点”。
富士康第三季度报告显示，毛利率、营业利益率和净利率均同比增加，该季度净利润回升至约248.76亿元新台币(约55.83亿元人民币)，同比增长18.3%。但累计前三个季度净利润总和却同比下降0.9%。全年能否转正，要看第四季度的业绩。多家投行因为富士康三季度增长幅度不如预期，而新业务需要时间酝酿，短期无法直接对获利产生助力，以及苹果新品销量不及预期，下调了富士康母公司鸿海精密的目标股价。11月20日，鸿海精密市值跌破1兆新台币，创下五年以来新低。截至12月3日，鸿海精密股价为9967.49亿新台币，约合2239.23亿元人民币。
富士康难以摆脱“苹果僵局”
“一颗苹果”的定律已经失效了吗？
一些媒体引述知情人士称，由于新款iPhone XR需求低于预期，导致苹果通知其长期零部件供应商削减订单30%，与此同时富士康因苹果砍单而受到影响。有业内人士告诉记者，苹果或增加旧款订单。“对于苹果，我们不评论单个客户”，富士康再次以这个借口回绝对苹果砍单消息的回应。
Canalys分析师贾沫告诉记者，目前来看，老款iPhone的表现仍然可圈可点，虽然X系列逐步被高端消费者所接受，但高定价对大多数普通消费者来说依旧是挑战。
与富士康类似，多个苹果供应商调整了营收预期，股价一度大跌。其中，为iPhone人脸识别功能的激光芯片供应商Lumentun削减了2019财年第二季度营收和盈利预期，该公司CEO Alan Lowe日前表示，其大客户之一要求该公司“大幅降低其产品出货量”。
虽然苹果等客户会要求富士康每年都有10%左右的降价，但订单没有强劲增长下，业内人士并不看好这一目标的实现，从这个角度来看，对于一个拥有百万员工的大型集团来说，削减10万个左右的工作岗位并不是关键，关键的是苹果2019年的订单将令整个产业更加保守。
富士康曾为新款iPhone提供60条核心生产线，以应对其原本应有的旺盛需求。有媒体报道称，富士康几乎押注了所有的产线在iPhone XR上，包括郑州园区配备了27条产线，深圳观澜园有12条产线也随时准备切换，但消费疲软导致所有准备都成泡影。
据业界传出的苹果备忘录显示，接下来是困难且竞争激烈的一年，富士康计划大幅削减29亿美元(约200.82亿元人民币)成本，计划削减10%的非技术型员工。但随后富士康回复记者称是定期对全球运营情况的检视。
但问题是，近年来，苹果一直希望平衡多家供应商，以保证自身利润。富士康除了与和硕竞争外，伟创力和比亚迪也进入苹果代工名单。这意味着，富士康原本可以拿到的订单或将会再减少。同时，因美国关税调整，富士康可能再遭重创。
代工微利难撑新概念，A股市值梦碎
富士康的A股上市公司工业富联也一片愁云惨淡。10月8日跌破发行价后，股价再度下挫。昨日截至记者发稿时，该公司市值为2363亿元人民币，与上市首日的3906亿元市值相比缩水超过四成。
工业富联一度是郭台铭转型工业互联网最重要的王牌。他曾在多个场合表态，“我们不是工厂，而是智能制造基地”。他一度想将公司塑造为以大数据为导向、AI分析为驱动，以及机器人运作为基础的工业互联网企业。
然而，独角兽光环已难以支撑这家公司的早前估值。10月31日，工业富联披露的第三季度财报显示，该公司营收虽然同比增长32.09%，但净利润同比增幅仅为2.69%。代工的微利本质显露无遗。
对富士康而言，工业互联网盘子过大，其自身规模过小。富士康科技集团在大陆投资三十周年纪念活动上，郭台铭完整梳理了该公司关于工业互联网的计划，预测2025年全球工业互联网产值将达到82万亿美元，该公司2017年营收仅接近该产值的千分之二。
其次，郭台铭曾表示，挂牌上交所将加速其在智能制造、工业4.0机器人生产、人工智能大数据等新领域的发展。但该公司财报显示，营收的主要来源仍是云服务器以及网络设备、通讯网络设备高精密机构件销售。有业内人士认为，这就是把富士康原有业务重新包装。
事实上，并不只是A股，富士康品牌手机代工业务“富智康”在港股挂牌。该公司股价已不足1港元，市值更是只有不足80亿港元。该公司2017年造成超过5亿美元巨额亏损，导致股价从2017年初到现在狂泻近70%。
11月13日，富智康披露2018年前三季度业绩显示，该公司来自持续经营的亏损达到5.75亿美元，同比扩大81%。一季度虽然转亏，但连续两个季度亏损进一步扩大。亏损的主要原因是其2016年收购的诺基亚功能手机品牌与新业务成本。
摆脱代工形象，夏普品牌难振兴
在富士康任职30年，67岁的戴正吴是郭台铭手下一员大将，他被派往夏普担任会长兼社长，计划用2年的时间恢复夏普元气，并将夏普拉回正轨。因为富士康以往多次尝试改变“代工”形象但都未能成功，所以2016年以约224亿元人民币收购的夏普被寄托希望。
一位富士康的工作人员告诉记者，富士康龙华工厂最早的一片地指给了夏普。在这个1996年建立的园区，新竣工的夏普大楼和老旧的厂区形成鲜明的对比。富士康将夏普产品研发中心设立在这里，而在旁边的仓库里已经包装好的夏普视随时准备运出。
戴正吴做得最多的就是削减成本。在他看来，夏普就是富士康内部的苹果，他希望像苹果一样将生产委托给外部，集中精力做产品与品牌。然而，这种苹果代工模式却因为中国大陆不断上涨的人力成本而备受考验，2018年上半年富士康合并营业利润同比下降34%。
8月，夏普将有60年历史的大阪八尾工厂的冰箱生产转移到海外，而生产液晶视的栃木工厂也将在2018年底之前停止生产。同时，中国部分也逐步缩减，从十多家整合到工厂之外只有一家公司，“不管原来是感知器、液晶或者是卖视、白，都统一到一家公司”。
2018年9月，戴正吴接受采访时表示，2017财年实现销售额同比增长19%，净利润同比增长14%，扭亏为盈，而2018财年预计销售额将达28900亿日元，净利润为800亿日元。这是第一步，但接下来，想要推动品牌却并不容易。
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