格兰仕梁昭贤:科技创新转型首先要革自己的命
在格兰仕2019市场年会上,格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示,要通过未来三年五年的努力,实现从传统企业到科技型企业转型的目标。
要实现这个目标,就要满足不同群体、不同层次的需求。格兰仕将陆续推出国民家电、品质家电、差异化家电,并用最低成本全面推广和普及智能产品,把所有家电整合IoT和AI功能。
“现在没有弯道超车,只有变道,所以要多开几条跑道,并驾齐驱。”梁昭贤表示,接下来从整个研发制造到营销、品牌,都结合中国消费结构的分层分级,推动多品牌去运行,照顾不同层次的消费需求。
自我否定革命创新,向科技化转型
梁昭贤表示,不断地自我否定,理性而坚定不移地进行彻底的革命,格兰仕的美好愿景才能实现。他指出,格兰仕过去存在人才缺失和体制机制的僵化等问题,导致没有很好地调动员工积极性。他认为,科技创新转型首先要把目光投向自己,革自己的命。用“逢山开路、遇水搭桥”的精神来推动企业的所有变革,拥抱新时代、新技术、新人才。
“只有机器与人做朋友,让机器能沟通交流,真正地‘懂’消费者,智能化才有价值。”梁昭贤认为,人机交互是对智能化的新认识和定义。早在2012年,格兰仕已经对磁控管、变压器、电子元件等核心配套以及整机生产线进行全产业链智造升级。近5年来,企业在智能化升级改造的投入超过30亿元。在AIoT方面,“Galanz+智慧家居” 实现一个集中处理格兰仕全产业链和全球用户大数据的信息中心, 这让用户和企业建立更加紧密的连接,用户与品牌、产品形成了可持续的价值闭环,也为格兰仕的产品更“懂”用户奠定了数据基础。
创造超越期待的条件,重视高端人才
“经营企业几十年来,我有一个很清晰的体会,找对一个人,带好一群人,人才在哪里,格兰仕就走到哪里,我就服务到哪里。”梁昭贤总裁表示,格兰仕转型最重要的是人才,首先要找到顶层的、高端人才,为各种人才创造出超常规的、超出他们所期待的条件,为他们提供所需要的各种资源。
身为总裁,过去梁昭贤常在车间,如今他则更多地和一些高端人才接触,学习新技术和新思路。“我希望通过这些接触和高端人产生共鸣,懂他们需要什么东西。”梁昭贤认为,高端人才不是为了简单的薪酬、待遇去奋斗,更多的是为了寻求在平台实现自身价值,得到尊重。如果有专家教授愿意向格兰仕倾斜,格兰仕就能为他们而变,重视他们,给予他们发挥空间,激发他们用万分的努力做出更不平凡的成果出来。
做实体经济中的实干企业,谋求高质发展
任何一个国家地区,社会经济能够长盛不衰,一定要实体经济作为支撑。“家电是每一个家庭都需要的,家电产业是一个刚性需求的产业,我对它充满信心。”梁昭贤表示。
在传统制造业上,要赋能转型就需要持续投入。梁昭贤表示,格兰仕在过去三年的投入,在整个智能化信息化、智能制造的投资密度和强度,都是行业中领先的。从全球的研化中心的设立,到信息化建设,到整体的装备,格兰仕有信心也有能力实现高质量的发展。围绕品质家电和差异化家电,格兰仕推出大批多功能复合型的中高端产品。生产方面,格兰仕定制全球第一条微波炉全自动化装配生产线,生产节拍高达12秒/台;引进全球领先的滚筒洗衣机箱体、内筒自动化生产线,堪称世界最快的洗衣机生产线;定制全球第一条电蒸炉腔体全自动化生产线,高度自动化智造为格兰仕电蒸炉精品战略提供坚实后盾。这些不仅让格兰仕大幅提高生产效率,也为家电行业树立了智造的标杆。
梁昭贤认为,互联网企业的红利已过,进入瓶颈期,自身没有工业实力。互联网企业目前对于用户端是重视的,但这只履行了一半的责任,对于工业端,在产业链中扮演的角色,互联网企业没有在最重要的部分承担应有的责任。而格兰仕作为传统制造业企业,“都是一板一捶走过来的”, 对于重新迈出科技创新坚实一大步的传统企业,它应该得到重新审视、重新认识。
承担佛山经济发展重任,对标深圳走向500强
“格兰仕作为佛山的格兰仕,必须要承当好格兰仕应有的责任。除了自己要发展,还要带领一批佛山顺德的中小企业发展。”梁昭贤表示,格兰仕投入巨资进行科技化创新升级的几年中,逐渐打造了Galanz+平台,整个Galanz+平台可以承载多个佛山的中小企业,为他们输出各种他们暂时没有条件做到的技术和服务。
据介绍,Galanz+平台可以共享给中小企业,主要包括三个层面,一是技术,可以通过平台展示产品的亮点和特点;二是经验,包括格兰仕40多年的制造经验、质量技术标准等,可以给中小企业提供借鉴;三是丰富的客户和渠道,可贡献出来与中小企业共享。
格兰仕正朝着500强的目标而奋进。在梁昭贤看来,“深圳是一个创新中心,顺德要对标深圳把实体经济、实业做实做大,以深圳的速度、深圳的创新的精神来对标。”格兰仕作为顺德经济的一份子,要把虚浮的东西要去掉,发展速度慢一点,“练好内功,调整好高质量发展的结构”。未来,格兰仕将在全白电发力,实现科技化转型,整体打造一个产业链的生态平台。
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