校园书店如何“重生”？守正创新是成功关键
校园书店，如何“重生”？
这是一间与北京中央美术学院相隔一条街的小型书店，主要针对美术学院的师生，除专业书籍外，还有多种原版进口图书。开业差不多5年了。运营方面“还可以，但压力也很大。”店员坦承。 图/文 晓阳
前不久，教育部下发《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》，要求国内各高校应至少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店，力争到2020年底在全国打造一批独具高校特色的“校园智慧书店”。
这已经不是校园书店第一次迎来政策利好。一方面是近年不断“加码”的政策扶持，一方面是互联网时代实体书店的经营难题，在此背景下，“校均一所”如何更好地落地？高校实体书店如何定位自我，有哪些潜力可挖？如何在与大学图书馆的“共生”中走出一条差异化的“重生”之路？。
现状：校园书店大面积“退学”
“学生时代，前门有杭州三联，后门有书林、枫林晚，再往前些，还有南华旧书店和晓风书屋；等我开始工作后，慢慢的，三联、书林、南华都逐渐找不见了，枫林晚也搬远了……”说起学校周边书店的变迁，在浙大西溪校区待了近20年的浙江大学出版社副编审葛玉丹不无感慨。
“现在，我去书店的频率已大不如前。当然，这并不代表我不买书了，而是更多的时候是从网上下单。其实，从以上小区域书店的变迁史，以及个人购书体验的转变看，多少还是能够反映出实体书店的经营挑战所在。”在葛玉丹看来，大学开实体书店，主要面临经营、特色定位、资源整合等三个方面的挑战。
实际上，葛玉丹所反映的浙江大学周边书店日益“萎缩”的情况不是个案。近年来，这种状况在国内很多高校的周边接续“上演”。一个不能忽视的大背景是，受网络书店冲击、数字化阅读习惯影响，实体书店的经营步履维艰。据统计，在2002年到2012年的10年间，国内的实体书店普遍遭遇“倒闭寒流”，全国有近50%的实体书店倒闭。面对不断高涨的房租、人工成本，以及线上无序竞争等现实，主要依靠高校师生生存的校园实体书店必然举步维艰，大面积“退学”在所难免。
据了解，为了振兴实体书店，建设书香中国，2016年，教育部等11部委联合印发《关于支持实体书店发展的指导意见》，提出高校应至少有一所达标校园书店。随后，不少省市相继启动“实体书店进校园”行动。今年，教育部发布的《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》，从政府层面给出了很多扶持实体书店的具体指导意见。
“这些政府部门不断推出利好政策，换一角度看，也说明现在的实体书店生存压力较大，需要一定的扶持和引导。”葛玉丹指出，经营是当下所有实体书店面临的共同问题，高校校园实体书店如何找准各自校园的师生需求点，集聚读者群，是书店能否维持生机的重要因素。
定位：差异化经营打造新“卖点”
高校图书馆本身有丰富的图书资源，那么，校园实体书店的潜力在哪，如何走出独具特色的发展道路？
#p#分页标题#e#“校园书店与图书馆的区别就相当于精品餐厅与食堂的区别。”对于校园书店的定位，曾经在出版社工作过10多年的广西师范大学法学院副院长段海风作出如是比喻。
在段海风看来，校园书店是高校重要的文化设施和文明载体，在推动全民阅读、建设书香校园等方面具有着重要作用，“一所大学，除了图书馆、教学楼、实验楼外，应该还有一个品质高雅的书店，它是一所大学品味、文化、历史的象征，同时也是大学这座象牙塔的文化标志。”
段海风建议，可以将校园书店打造成高校的“心房”“人文实验室”，“大学里有许多理工科实验室，却没有人文类实验室。我们需要打造一些‘人文实验室’型的校园书店，让学生通过潜移默化的熏陶，自然具备人文气质和读书品味，真正达到腹有诗书气自华。”
“校园书店的功能要有自己的定位，不能像社会书店一样进行定位。”浙江工商大学人文与传播学院网络新媒体系主任沈珉教授认为，校园书店应该通过差异化经营打造新“卖点”，校园书店的功能，除了出售图书之外，还有展示高校学术成果、沟通学术、盘活校园资源以及提供延伸服务的内容，比如，沟通学术、组织其他高校的教师参加高水平的学术会议和教材建设会议、共享教学成果等。在图书的购书服务方面，图书馆已做得挺好，包括先选后购等，“书店的空间营销很重要，可以成为写书人与读书人之间的纽带。” 沈珉说。
“与其发问‘如何与大学的图书馆等区别开来’，不如思考‘如何与大学的图书馆等形成合力进行互补’。”不过，对于差异化的思路，葛玉丹也提出了不一样的看法，“对于书店的主体部分图书而言，无论就其品类，还是对其管理模式，都需要去找寻与图书馆进行互补的空间，图书馆可为公益性，大学书店可为半公益性。”
出路：守正创新是成功关键
在接受采访中，不少专家表示，不定期开展文化沙龙、主题讲座、作品分享、艺术课堂等文化活动，搭建起校园、出版社、作家、学者、师生交流沟通的桥梁，是校园书店“重生”的关键。
独秀书房是广西师范大学出版社推出的高校实体书店品牌，以高校师生为服务对象，以实体书店品牌为硬件，以“观文馆”阅读推广文化服务品牌为软件的双品牌运营模式，依托独秀书房和分布在各高校的“观文馆”读书社团，通过一系列可持续、可复制的阅读活动，为高校建构阅读、人文新生态，为书房的运营与创新注入持续动力。
第一家独秀书房于2016年10月在玉林师范学院落地并对外开放。截至2019年7月，独秀书房已建成11家，图书品种10万余种，图书总码洋近千万元，辐射广西区内6个城市、9所高校的上百万师生及市民群体。
对于独秀书店的运营模式，不少业内人士认为其非常契合“指导意见”提出的要求，为国内不少校园书店提供了有益借鉴。
不过，在点赞独秀书房的运营模式之时，杭州晓风书屋创始人姜爱军指出，并不是每个大学书店都像独秀书房一样有实打实的政策加持，大部分大学书店都避不开房租和人工成本。“指导意见”等文件的一些细节没有明确化，“比如，房租减免政策没有细化，书店经营范围局限性比较大，大学品牌产业文创也没有配套，这些都是亟须解决的问题。”
多位业内人士、专家学者均指出，如今的校园书店已经迎来了发展的好时机，如何利用好政策红利，值得很多校园书店经营者探索：路在自己的脚下，守正创新将是校园书店成功的关键。
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