际华3509公司精益管理取得阶段性成果

　　际华3509公司自2018年4月份开展精益管理活动以来，打破固有观念，从不花钱的改善开始，积极挖掘改善事项，全员参与精益管理，取得了阶段性成果。

　　为营造良好的精益文化氛围，际华3509公司在生产区入口LED显示屏滚动播放精益思想理念，生产区醒目处张贴精益生产宣传标语，各车间部室利用调度会、部务会、轮班会大力宣贯精益管理精神和要求。开展全员背诵“精益改善十大原则”活动，领导层亲自带头示范，并随机问答员工背诵情况，做到公司员工对精益改善十大原则耳熟能详。同时，通过精益管理实战特训营，精益管理启动大会、精益管理中期会、精益项目结案会，营造了全员参与精益管理的良好氛围，调动了全员参与精益管理的热情。

　　际华3509公司加大了“精益讲师”的培养，建立精益人才梯队。以首批4名“精益讲师”为点，分梯队引进培养人才，做到以点带面，步步推广，层层扩大。4月份以来，公司举办内部培训25次，参与人数达到500余人次，促使公司的精益管理活动得到持久深入的推进。2018年公司精益改善提案创造价值170万元。

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