东方希望集团董事长刘永行：“走难走的路”诠
上海12月15日 题：东方希望集团董事长刘永行：“走难走的路”诠释企业家精神
记者李鹏许婧
“改革开放给了我们展示能力的舞台和机会，40年，我们实际是参与了全过程，当初能去上大学就已经是改革开放的受益者了”，东方希望集团董事长刘永行回忆说，创业的原因很简单，“就是觉得中国人不应该这么穷”。
改革开放40年，中国成长出一批顶尖企业家，“民营实业家”刘永行无疑是其中的代表性人物。作为最早辞去公职投身商海的创业者之一，刘永行近40年来选择“走难走的路”，稳健经营、量力而行、复利增长，看似保守的经营理念，却让刘永行所开创的事业长盛不衰。
刘永行介绍其经营之道。 殷立勤 摄
“企业既要创新也要保守，想做百年老店，需要适度的保守。”刘永行近日在上海接受 记者专访时说。
1982年，刘永行四兄弟辞去“铁饭碗”，从1000元(人民币，下同)起步养鹌鹑、做饲料开始创业，所打造的希望集团在上世纪90年代就已“名扬海内外”，深耕中国市场同时积极开拓国际市场。
36年来，刘永行的东方希望集团从农业转型到重化工业，从“饲料大王”到位列“2018中国民营企业500强”第31位。刘永行“顺势却不随流、明道而非常路、习术要善修正”的管理哲学奠定了东方希望集团的稳健基因，背后映射着他坚守实业、坚守制造、坚持创新的企业家精神。
图为刘永行。 殷立勤 摄
在他看来，做企业要顺应大自然的规律和国家政策发展变化的方向，不能随波逐流，也不能人云亦云。刘永行去发达国家考察时发现，工业原材料短缺将直接影响中国制造业发展的质量和效益，他因此将集团2002年开始的再次创业突破口放在了重化工上。
东方希望集团需要从饲料行业“跨界”，但重化工业是重资产行业，对资金需求量极大，再加上产能过剩，全行业长时间亏损，是公认的困难行业。1999年，刘永行从四川举家迁至上海，在浦东新区设立了东方希望集团总部。选择上海，是看中这里信息、金融、交通、人才等方面的优势。
刘永行在介绍创业历程。 殷立勤 摄
“刚来的时候并非一帆风顺，没有人脉和足够的资金，花了很长时间调研、论证”，刘永行选了一条“难走的路”“走窄门”。他说，难走的路，走的人也少，反而容易成功。无论在哪个行业，只要你能做到一流，就一定能生存下来。
刘永行在管理上以稳健务实、精益求精见长，精益求精的核心就体现在成本和效率上。他认为，效率是企业生存的根本法则，只有善修正，不断把一些重工业的指标优化，中国的企业和世界先进的企业差距才会越来越小，所以管理上要狠抓“小数据”。
刘永行所说的“小数据”，就是单位产品耗费的自然资源——能源、土地、时间、劳动力以及各种原材料消耗要做到最少。小数据抓得越牢，公司的整体效率就越高，在行业里的竞争力也越来越强。
在产能过剩、行业举步维艰的铝工业，东方希望集团连年保持盈利，每年都能为各地政府贡献数十亿元的税收。东方希望新疆希铝建设了全长26公里的世界上最长的输煤长廊，全年可减少工程车辆28.9万车次，年减少碳排放508.2万吨；东方希望晋中铝业单位面积产出氧化铝世界最大、单位产出投资成本世界最低之一。
在重化工产业发展的过程中，他顺“势”在新疆昌吉州准东经济技术开发区规划了煤、、铝、硅、化工、生物等循环经济及产业集群，将“低碳、循环、绿色”的循环经济理念融入重工产业，把资源就地转化为具有产业优势、技术优势的高附加值产品，并形成了“资源-产品-废弃物-资源”的闭合循环，实现资源的分级、多效综合利用。通过绿色发展推动重化工行业转型升级，以精益化管理创造竞争优势，刘永行按照“树立节约集约循环利用的资源观”要求，用更少的要素投入、资源消耗以及最优的排放指标把别人眼中的“过剩行业”变为具有世界级竞争力的“先进产能”。
沿着这个思路，刘永行同时做起了氧化铝、水泥、煤化工等项目。“用创新的理念去推动传统产业‘老树发新芽’，是我们一直在努力探索和实践的方向。”
两年前，刘永行决定进入新能源行业。他告诉记者，聚焦新能源行业，也是最难的事，但他希望能走出一条具有“东方希望”特色的绿色发展模式，为国家光伏平价上网目标贡献市场化解决方案。近年来，东方希望陆续开展对印尼、马来西亚等国家或地区投资考察，通过国际产能合作模式主动布局全球市场。
“自然而然，不争为先；甘然后进，反而先进。”刘永行说，东方希望不打算上市、不赚快钱，“就像龟兔赛跑，龟不断前行，没有偏路，适当的保守，走的虽然是一条笨路，短期绝对速度看起来慢，但长期的相对速度并不慢。”
谈及未来，对改革开放充满感恩的刘永行说，他希望以产业促就业，以事业促发展，以发展带动贫困地区脱贫，为贫困地区和贫困民众造福。“企业要发展好，要为国家解决更多就业，贡献更多税收，这样才能对社会做更大贡献。”(完)
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